鶴應(yīng)急〔2020〕73號
鶴山市應(yīng)急管理局關(guān)于推薦鶴山市突發(fā)事件應(yīng)急管理專家的函
市有關(guān)單位,各鎮(zhèn)政府、沙坪街道辦負責(zé)應(yīng)急管理工作部門:
為建立健全行政決策與專家決策相結(jié)合的科學(xué)決策機制,充分發(fā)揮應(yīng)急管理專家在科學(xué)預(yù)防和高效處置突發(fā)事件中的決策支持和技術(shù)支撐作用,提高保障公共安全和應(yīng)對各類突發(fā)事件能力,建立健全我市突發(fā)事件應(yīng)急處置專家?guī)欤鶕?jù)《鶴山市突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》要求,決定開展鶴山市突發(fā)事件應(yīng)急管理專家的推薦評聘工作?,F(xiàn)就有關(guān)事項通知如下:
一、指導(dǎo)思想
以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)重要講話和重要論述精神,貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于應(yīng)急管理決策部署,堅持以人民為中心的發(fā)展思想,加強調(diào)查研究,對標最高最好最優(yōu),以強烈的責(zé)任感和使命感,選出一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、工作積極性高的應(yīng)急管理專家,為我市應(yīng)急管理工作提供科技和理論支撐,為我市經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展創(chuàng)造更加安全穩(wěn)定的社會環(huán)境,切實維護人民群眾生命財產(chǎn)安全。
二、推薦范圍
鶴山市突發(fā)事件應(yīng)急管理專家組主要由自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件、綜合管理等5個領(lǐng)域的專家組成(突發(fā)事件分類見附件1),每個領(lǐng)域根據(jù)專業(yè)、類別、災(zāi)種等下設(shè)水災(zāi)、旱災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、火災(zāi),交通、地震、地質(zhì)、生物、氣象災(zāi)害,危險化學(xué)品、工礦商貿(mào)、法律、新聞、教育、心理干預(yù)、科技等小類。重點從市內(nèi)外科研院所、高等院校、政府機關(guān)、國有企事業(yè)單位尤其是自然資源、水利、林業(yè)、交通、地震、地質(zhì)、氣象、安全生產(chǎn)等有關(guān)科研院所的專家學(xué)者中進行遴選。
三、推薦條件
(一)堅持四項基本原則,擁護黨的路線、方針、政策,政治立場堅定,始終樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”。
(二)熟悉習(xí)近平總書記關(guān)于應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)的重要講話和重要論述精神,堅持以人民為中心的發(fā)展思想,樂于為應(yīng)急管理工作貢獻智慧和力量。
(三)遵紀守法、作風(fēng)正派、職業(yè)操守良好,沒有黨紀政紀處分記錄或刑事犯罪記錄。
(四)具有良好的政治素質(zhì)、高尚的職業(yè)道德、嚴謹?shù)目茖W(xué)精神、扎實的專業(yè)知識、深厚的理論造詣和較強的決策咨詢能力。
(五)具有中級或以上專業(yè)技術(shù)職稱,5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,對相關(guān)領(lǐng)域突發(fā)事件具備豐富的處置經(jīng)驗,在市內(nèi)外同行中有較高的聲望。
(六)對應(yīng)急管理工作有熱忱,能堅持原則、辦事公正,具有較高的社會公信力。
(七)具有強烈的責(zé)任感和使命感,服從安排、樂于奉獻,能保證參加突發(fā)事件應(yīng)急處置及相關(guān)活動。
(八)身體健康,精力充沛,年齡在65歲以下(兩院院士、特殊專才年齡不限,博士生導(dǎo)師、享受國務(wù)院政府特殊津貼的專家年齡可適當(dāng)放寬)。
四、推薦及評聘程序
(一)專家推薦以自愿為原則,采用專家自薦、單位推薦相結(jié)合的方式。各單位在專家自薦基礎(chǔ)上,根據(jù)以上條件并結(jié)合本地區(qū)、本部門、本行業(yè)領(lǐng)域的實際情況進行初審和推薦,對專家信息的真實性負責(zé),確保推薦專家的質(zhì)量。
(二)推薦表必須有本人簽名、所在單位公示情況和單位意見并蓋公章,于2020年8月31日前將《鶴山市突發(fā)事件應(yīng)急管理專家登記表》(見附件2)、《鶴山市突發(fā)事件應(yīng)急管理專家推薦匯總表》(見附件3)以及相關(guān)證明材料,連同紙質(zhì)版、Word版和掃描版一并報送市應(yīng)急管理局。紙質(zhì)版寄送地址:廣東省鶴山市沙坪街道旭日邨86號;Word版和掃描版發(fā)送郵箱:(hssyjgljyjzhg@163.com)。相關(guān)表格可以自行復(fù)制、重新打印,也可以在鶴山市政府網(wǎng)站(http://www.hayleyrahl.com)通知公告欄的本文附件中下載。聯(lián)系人:黃立華,林偉堅。電話:0750-8889316,傳真:0750-8880081。
(三)市應(yīng)急管理局負責(zé)收集、匯總、審核推薦名單,并按專業(yè)領(lǐng)域和相關(guān)災(zāi)種分類遴選,報市政府審定。
(四)經(jīng)審定后擬聘請的市應(yīng)急管理專家,在鶴山市政府網(wǎng)站、“鶴山發(fā)布”公眾號公示7日無異議后,由市政府頒發(fā)聘書,聘期3年。
五、專家職責(zé)
(一)積極申報市級以上應(yīng)急管理重大研究課題,開展深層次的應(yīng)急管理基礎(chǔ)理論、關(guān)鍵技術(shù)研究。
(二)參與自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生、社會安全事件防御形勢的會商預(yù)測,提出專業(yè)的應(yīng)對建議。
(三)參與突發(fā)事件的風(fēng)險評估與防范對策的分析研討,重大項目、重大行政決策的社會安全風(fēng)險評價,推動健全行政決策的社會安全風(fēng)險第三方評估機制。
(四)參與突發(fā)事件的發(fā)展趨勢研判,突發(fā)事件的隱患排查、應(yīng)急處置及事后評價,總結(jié)應(yīng)對工作經(jīng)驗教訓(xùn)。
(五)參與完善應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè),指導(dǎo)各地、各有關(guān)單位組織開展應(yīng)急預(yù)案的修訂和演練。
(六)深入基層開展應(yīng)急管理專題調(diào)研,指導(dǎo)各地開展應(yīng)急管理工作,推動應(yīng)急服務(wù)城鄉(xiāng)均等化。
(七)參與各類應(yīng)急管理學(xué)術(shù)交流和技術(shù)合作,加強對全市應(yīng)急指揮體系、應(yīng)急救援平臺、信息化建設(shè)的指導(dǎo)。
(八)參加各類應(yīng)急管理宣教培訓(xùn)和應(yīng)急管理專業(yè)人才培養(yǎng),指導(dǎo)普及應(yīng)急避險知識、向公眾傳遞權(quán)威信息。
(九)推進全市突發(fā)事件應(yīng)急體系建設(shè),研究探索提升全市應(yīng)急救援能力建設(shè)新途徑。
(十)受委托開展相關(guān)專項工作,辦理市應(yīng)急管理局交辦的其他相關(guān)工作。
附件:1.突發(fā)事件分類
2.鶴山市突發(fā)事件應(yīng)急管理專家登記表
3.鶴山市突發(fā)事件應(yīng)急管理專家推薦匯總表
鶴山市應(yīng)急管理局
2020年7月29日
公開方式:主動公開
校對人:林偉堅
附件1
突發(fā)事件分類
根據(jù)國務(wù)院有關(guān)規(guī)定,突發(fā)事件主要分為自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件等4類。
(一)自然災(zāi)害。主要包括水旱災(zāi)害、氣象災(zāi)害、地震災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害、海洋災(zāi)害、生物災(zāi)害和森林火災(zāi)等。
(二)事故災(zāi)難。主要包括工礦商貿(mào)等企業(yè)的各類安全事故、交通運輸事故、公共設(shè)施和設(shè)備事故、核與輻射事故、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事件等。
(三)公共衛(wèi)生事件。主要包括傳染病疫情、群體性不明原因疾病、食品安全和職業(yè)危害、動物疫情及其他嚴重影響公眾健康和生命安全事件等。
(四)社會安全事件。主要包括恐怖襲擊事件、民族宗教事件、經(jīng)濟安全事件、涉外突發(fā)事件和群體性事件等。
附件2
鶴山市突發(fā)事件應(yīng)急管理專家登記表
注:1.工作單位要寫全稱。工作單位為高等院校的,要寫到所在學(xué)院或系。
2.主要工作經(jīng)歷和主要威果如內(nèi)容較多的,可以另附頁。
3.特殊專才,要附上相關(guān)文字說明。
4.本表可以復(fù)印、新打印或在鶴山市政府網(wǎng)站(http:// www.hayleyrahl.com)下載
附件3
鶴山市突發(fā)事件應(yīng)急管理專家推薦匯總表
推薦單位:(蓋章) 年 月 日
鶴山市應(yīng)急管理局關(guān)于推薦鶴山市突發(fā)事件應(yīng)急管理專家的函(1).pdf